六西格玛最新培训
六西格玛培训机构
上海科租企业管理咨询有限公司
课程费用:人民币3980元(含税)
包括材料费、文具费、伙食费
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发六西格玛培训证书
证书在质量培训网学员证书查询
培训时间: 2018.4.8-10
2018.11.11-13
地点: 江苏无锡万达广场
公开课和内训需求请垂询
E-mail: 923503608@qq.com
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6西格玛质量管理
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制造行业企业六西格玛
培训课程大纲
一. 培训对象 6SIGMA 项目、TS 和ISO 质量体系的质量及技术人员
二. 课程内容
1..六西格玛简介
案例讨论-.六西格玛DMAIC能用于产品设计吗
2.六西格玛定义Define阶段( 0.5天)
排列图、趋势图、FTA树图和甘特图
流程识别与改进
质量目标SMART原则
质量成本、质量经济性指南
QFD质量功能展开识别顾客要求
排列图MINITAB软件应用
案例讨论-排列图怎么样用于定义项目
3.六西格玛测量Measure阶段 ( 1.5天)
过程流程图
因果图、KCC和KPC矩阵
PFMEA
MSA:测量系统线性、偏倚、R&R、稳定性
MSA五性MINITAB软件应用
SPC、直方图、正态性检验
SPC、直方图、正态性检验MINITAB软件应用
过程Cpk 、 Ppk计算
Cpk 、Ppk的MINITAB软件计算
案例讨论-计算Ppk为什么要做正态性检验
4.六西格玛分析Analysis阶段( 2天)
假设检验:Z、T检验
Z、T检验MINITAB软件应用
相关性和回归分析
回归分析MINITAB软件应用
方差分析（ANOVA）
方差分析MINITAB软件应用
新老七种质量工具
案例讨论- 方差分析的应用范围
5.六西格玛改进Improve阶段( 2天)
试验设计（DOE）
系统设计、参数设计、公差设计
质量损失函数
同步工程DFM/A
6 Sigma精益生产
5WHY工具
试验设计（DOE）MINITAB软件应用
案例讨论-怎样用试验设计做参数设计
6. 控制Control阶段( 1天)
控制计划、标准化作业SOP
SPC、防错poka-yoke
TPM&设备FMEA
预防性维护、预测性维护
案例讨论- 控制计划控制方法包括控制图吗
6SIGMA 项目案例讲解( 1天)
三. 课程学时: 每天7小时 共8天
六西格设计DFSS培训
课程大纲
一．培训目的 通过本课程的学习, 使学员能了解DFSS 概况, DFSS 的IDOV六西格设计流程和各阶段应用的工具。
二．培训对象 产品及工艺开发、质量及现场管理、6SIGMA 项目人员
三．课程学时 每天七小时 2-8天
四. 培训内容
1．6SIGMA 概况
六西格玛管理发展历史
六西格玛质量
六西格玛质量与财务结果
六西格玛质量水平3.4ppm
劣质成本COPQ
六西格设计DFSS过程
IDOV流程Identify、Design、Optimize、Verify
2.1.Identify识别流程
市场评估
竞争性评估/基准测试结果
想法的优先顺序
战略定位
客户优先要求
优先CTC’s
第一阶段质量屋
初始性能记分卡
2.2.Identify识别工具
验证客户需求
项目章程
战略计划
跨职能团队
客户心声
基准
卡诺模型
问卷
焦点组
采访
网络搜索
历史数据分析
实验设计
质量功能展开
成对比较
层次分析法
性能记分卡
流程图
fmea
3.1Design设计流程
概念开发
初步设计风险评估
优先考虑产品设计特点
第二阶段质量屋
性能/过程记分卡
功能转换
3.2.Design设计工具
CTC’s指定规格
客户访谈
制定设计概念
TRIZ
fmea
故障树分析
头脑风暴
qfd
功能转换
实验设计
确定性模拟器
离散事件模拟
置信区间
假设检验
MSA
计算机辅助设计
计算机辅助工程
4.1.模块四：Optimize优化流程
过程开发
可制造性评估
工艺能力研究
可靠性研究
优化设计
X 的公差
完整记分卡
虚拟样机
4.2.模块四：Optimize优化工具
直方图
分布分析
经验数据分布
预期价值分析 (EVA)
非正常输出分布
实验设计
多响应优化
稳健的设计开发
使用交互绘图
使用等高线图
参数设计
公差分配
可制造性和装配设计
防错
产品性能预测
部件、过程和软件记分卡
风险评估
可靠性
5.1.Verify验证流程
原型
工艺验证
产品验证
有能力的产品和工艺
控制计划
商业化支持
5.2.Verify验证工具
灵敏度分析
间隙分析
fmea
故障树分析
控制计划
运行/控制图表
防错
MSA
反应计划
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