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    谢宁DOE课程培训公开班

   课程费用:人民币3980元(含税)
   包括材料费、文具费、伙食费
   有完整谢宁DOE资料光盘赠送
   发谢宁(Shainin)DOE培训证书
   证书在质量培训网学员证书查询
   培训时间: 2018年4月25日-27日
             2018年7月25日-27日
             2018年11月14-16日
    谢宁DOE培训机构
 上海科租企业管理咨询有限公司
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     DOE实验设计案例
     DOE试验设计教材PPT演示 
     一个DOE实践过程的故事
     DOE试验设计与SOP 
  正交实验设计DOE培训资料
    SHAININ DOE 7 TOOL?  
    世界级质量管理工具DOE
    福特实验设计
    飞利浦公司谢宁DOE手册


                          以应用为导向的谢宁DOE培训,学员培训后就会应用谢宁DOE
                        金舟军老师通过严格的培训流程(点击查看)确保顾客满意

           谢宁DOE培训讲师质量专家金舟军,谢宁DOE培训由上海科租企业管理咨询有限公司主办,是专业、实战、解决问题的
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                                         质量管理专家金舟军
         男 五十多岁 理学士 精益质量创始人   三十年质量工作经验,其中十六年专业从事质量管理咨询和培训
                                          培训的客户
        重庆长安汽车、延锋韦世通、NEC、德尔福、东风汽车、东风起亚、麦格纳 康佳电子、奥托立夫、海信惠尔浦、
        宝马汽车、大金空调、固特异轮胎、大众集团 佛吉亚、上汽集团、博世、一汽集团、西门子、上汽通用五菱、
        日立、北汽福田 中兴通迅 新能源科技 三一重工 恩斯克轴承 雄邦压铸 天威光伏 哈金森  力特奥维斯 嘉陵集团

                           质量专家金舟军保定天威薄膜光伏有限公司谢宁DOE培训视频片段
                    质量专家金舟军科世达谢宁DOE培训视频              保定天威薄膜光伏有限公司谢宁DOE培训视频
            
                                        质量专家金舟军谢恩DOE培训现场照片
                              某世界知名制造企业谢宁谢恩DOE培训
     
              苏州聚力电机有限公司谢宁谢恩DOE培训                      力特奥维斯内部DOE培训    
     
           质量专家金舟军科世达谢宁DOE培训                      保定天威薄膜光伏有限公司谢宁DOE培训
       
                                          郑州富士康谢宁DOE培训
        
                              谢宁DOE培训(夏宁DOE培训)介绍
            谢宁系统SS(谢宁方法)是由道林·谢宁(Dorian Shainin )研究开发的解决产品设计开发、过程设计开发和制造过
        程控制中的质量问题的系统方法和工具。工具名称作为服务商标受法律保护,很少文章讨论,而公众不知详细内容,从
        SPC、DOE、数理统计和部件交换技求导出,用现成公式,而不需数理统计知识和计算,谢宁(Shainin)DOE工具作为一
        个由果到因系统解决问题的方法,采用从果到因的方式,以现有结果为起点,反向开展搜索根本原因。
            谢宁(Shainin)DO解决问题针对性强、不打断生产、效果好的优点。“没有戴明,美国就不会有质量哲学;没有朱
        兰,美国就不会有质量的方向;没有谢宁,美国就无从解决质量问题”。这句名言总结了美国最伟大的三位质量大师的
        贡献。
             由于谢宁系统SS工具名称作为服务商标受法律保护,美国很少文章讨论,而公众不知详细内容,在美国谢宁系统SS
        的培训美国谢宁独家经营。目前国内的谢宁DOE培训如果是源自这本博特著、遇今译的《世界级质量管理工具DOE》(中文
       版),这点可以课程大纲与该书目录一致看出,英文版的有心之错和中文版翻译无心之错都被继承。
            质量培训专家金舟军研究应用谢宁系统SS近十年,多方收集道林·谢宁及世界同行之成果,在培训咨询颇有心得,
        一些原始案例主要是针对产品设计问题的,然而国内厂家更加关注工艺过程质量问题,金舟军的培训也关注工艺过程质
        量问题方面的应用,更涉及到电子、机械、化工等制造行业的产品设计问题和工艺过程质量问题。                                                      谢宁DOE培训
                                                    培训课程大纲
       一.谢宁DOE培训目的: 通过本课程的学习, 使学员能掌握谢宁(Shainin)DOE工具解决工艺过程质量问题。
        二. 谢宁DOE培训对象:产品设计开发人员、工艺设计开发人员、质量人员、管理质量工程师和现场工程师。
        三. 谢宁DOE培训课程内容
        1.谢宁系统Shainin System简介
         道林·谢宁Dorian Shainin简介
         SS商标或服务商标
         谢宁系统主要七种工具
         案例讨论-谢宁系统七种工具能独立运用吗
        2.谢宁系统主要特点
         质量问题
         系统解决问题方法论
         谢宁系统解决问题类型
         解决问题存在的误区
         案例讨论-PPAP提交不满要求能用谢宁系统吗 
        3.确定改进项目
         改进项目
         质量问题-顾客的呼声
         征状 问题 原因
         案例讨论-怎样将征状分解成问题
        4.问题绿Y 的确定
         问题绿Y
         特性值
         事件次数
         缺陷数
         利克特度量尺度
         事件次数-特性值
         应力极限转换
         能量工具解决技术问题
         项目定义树
         案例讨论-怎样开展应力极限转换
        5.测量系统分析-Isoplot图
         测量系统的变差类型
         Isoplot作图方法
         Isoplot接受准则B
         案例讨论-怎样开展应力极限转换
        6.红X 、粉红X 和浅粉红X
         产品设计和开发绿Y与红x
         过程设计和开发绿Y与红x
         红x影响平方和的平方根原理
         案例讨论-平方根原理验证
        7.Red X策略
         策略图
         问题解决树
         找球游戏启示
         基于事实结果反向搜索
         案例讨论-完成一个问题解决树
        8.搜索根本原因三步法
         可能原因
         最有可能原因
         根本原因
         案例讨论-完成一个最有可能原因分析
        9.变差族分析
         多层变差图在Red X金策略的位置
         多层变差图Multi-Vari Chart
         多层变差模型
         分层法调查表
         多层变差图
         变差过程分析案例
         集中图案例
         策略图案例
         案例讨论-用集中图分析一个案例
        10.部件搜索 Component Search
         部件搜索在Red X策略的位置
         部件搜索统计学原理
         双样本t检验
         显著性检验
         好的BOB和坏的WOW部件选取
         谢宁DOE杠杆leveraging作用
         产品的功能框图
         部件搜索分析流程和案例
         第1阶段 球场
         第2阶段 排除
         第3阶段 诱骗实验
         第4阶段 分析
         部件搜索在汽车零件售后市场质量分析应用
         计时器部件搜索案例
         案例讨论-怎样选取好的BOB和坏的WOW部件
        11.部件成对比较Paired Comparisons
         部件成对比较在Red X策略的位置
         部件成对比较统计学原理
         图基检验Tukey Test
         图基检验的统计学原理-假设性检验
         部件质量特性搜索
         好的BOB和坏的WOW部件选取
         杠杆作用leveraging利用BOB与 WOW差异
         产品功能与产品特性因果图
         成对比较分析流程和案例
         成对比较在汽车零件关键、特殊特性识别中的应用
         马达噪音的实验设计研究
         案例讨论-怎样选取好的BOB和坏的WOW部件
        12.部件成组比较Group Comparisons
         部件成组比较在Red X策略的位置
         成组比较分析流程和案例
         推力式柱塞密封案例
         案例讨论-部件成组与成对比较有什么不同
        13.产品/过程的搜索Process Search
         产品/过程的搜索在Red X策略的位置
         变差族显示变化是时间性
         好的和坏的过程选取
         因果图、KCC&KPC矩阵
         产品/过程的搜索分析流程和案例
         产品/过程的搜索在汽车零件关键、特殊特性识别中的应用
         注塑超出20%的废品率案例
         案例讨论-过程的搜索优化某制造过程
        14.变量搜索技术Variables Search
         变量搜索在Red X策略的位置
         变量和水平的确定
         显著性检验
         变量搜索的确定工艺参数
         变量搜索的分析流程和案例 
         第1阶段 球场
         第2阶段 排除
         第3阶段 诱骗实验
         第4阶段 分析
         产品/过程的搜索在零件工艺参数特殊特性识别中的应用
         案例讨论-变量搜索筛选某制造过程参数
        15.全因子实验Full Factorials
         全因子实验在Red X策略的位置       
         什么是实验设计       
         因果关系与函数关系
         编码值与真实值
         一次一因子实验法
         数理统计基础
         总体分布统计量
         正态分布的密度函数
         正态分布概率
         制造金弹簧实例
         中心极限定理
         单值比较&均值比较
         全因子实验法
         无交互作用的正交实验设计
         有交互作用的正交实验设计
         正交表性质
         两水平全因子设计
         全因子实验案例
         全因子实验设计特点
         部分因子实验设计
         正交部分因子实验
         实验设计要解决的问题
         部分因子设计两种生成方法  
         案例讨论-针对四个因子全因子实验水平设置        
        16.改进的确认- B与C比较B vs .C
         B vs .C在Red X策略的位置
         改进目标的确定
         B与C比较
         B与C比较过程分析案例
         案例讨论-针对一个改进结果做B与C比较
        17.公差设计 Realistic Tolerance Parallelogram plot
         公差设计在Red X策略的位置
         过程工艺参数优化设计和目标值
         同步工程
         制造过程能力和测量过程能力分析
         回归分析确定过程工艺参数上下公差
         工艺参数优化设计和目标值案例
         案例讨论-针对一个改进结果做B与C比较
        18.响应曲面DOE简介
         调优运算EVOP简介
         案例讨论- 调优运算缺点是什么
        19.预控图
         预控图在Red X策略的位置
         预控图与控制图
         预控图实施流程
         预控图应用案例
         案例讨论- 怎样应用预控图作业准备验证
        20谢宁DOE开展的流程
         判断的方法是否可以解决的具体问题
         问题的特征值是否可测量
         减少搜索范围
         确定根本因子
         量化因子的效应
         验证改进的建议
         确定工艺参数边界
         控制过程
        四. 谢宁DOE培训课程学时:每天七小时 ,共三-四天

                                      汽车制造企业应用谢宁DOE介绍
                                                    培训课程大纲  
      ISO/TS16949对谢宁DOE应用要求
         ISO/TS16949:2009版
          8.1.1统计工具的确定
          在质量先期策划中必须确定每一过程适用的统计工具,并包括在控制计划中。
         ISO/TS16949:2002版指南
          8.1.1统计工具的确定
          应用包括:
          。用于产品开发的统计方法,例如:变差分析,回归分析,可靠度分析和预测
          。用于所采购产品的分析方法,例如:直方图和阶层图,柏拉图故障分析, 抽样计划,接受统计的准则
          。用于产品特性和过程参数经常性验证的统计方法,包括过程能力研究、控制图、柏拉图分析、变差分析(特殊原因、
          普通原因)
          。用于现场分析的统计方法,包括:可靠度评审、柏拉图分析、可追溯性分析和SHAININ 技术
          见顾客特殊要求手册。基于统计方法的测量系统分析

      谢宁DOE在通用汽车 General Motors应用
          Finding the Red X
          Quality Drives Customer Enthusiasm  
         Statistical Engineering (Red X) is the technical problem solving strategy General Motors is using to
           drive Customer Enthusiasm in our products. The technology, pioneered by Dorian Shainin nearly 60 years
           ago, links engineering sciences, statistics and logic to solve technical problems with a high level of
           statistical confidence. A Red X project starts with a problem definition and ends with confidence that
           the problem was fixed. Since 1995, over one thousand Red X projects have been completed.
          The General Motors Red X Program encompasses the Right People, on the Right Projects, utilizing the
           Right Strategy, to respond quickly to quality concerns of our customers.
          The process compares the best and the worst vehicles and begins with answering important questions such
           as are the best people practices taking place and are the production assembly documents being followed.
           If the answer to each question is yes, a clear problem definition is then determined. The steps to
           solving a problem not only answer, but also confirms that the answer is right. Red X members must
          prove that you can turn the problem on and off to confirm the answer is correct.                                             汽车制造企业应用谢宁DOE
                                                    培训课程大纲  
        一.培训目的: 通过本课程的学习, 使学员能掌握谢宁(Shainin)DOE工具解决汽车制造企业质量问题。
        二. 培训对象:汽车制造企业产品与工艺设计开发人员、质量分析、管理质量工程师和现场工程师。
        三. 培训课程内容
        谢宁DOE简介 
         过程改进与优化
         系统解决问题的方法
         产品和过程的三次设计
         试验设计简介
         谢宁DOE的原理
        汽车制造企业谢宁DOE应用情况
        IATF16949对谢宁DOE应用要求
        改进项目及绿Y的确定   
         改进项目的确定
         绿Y的确定
         利克特度量
         测量系统分析-Isoplot图
         测量系统分析GRR-Isoplot图与比较
        多层变差图Multi-Vari Chart
         多层变差模型
         分层法调查表
         多层变差图
         变差过程分析案例
         集中图案例
         策略图案例
         多层变差图与SPC变异分析
      部件搜索 Component Search
         好的BOB和坏的WOW部件选取
         产品的功能框图
         部件搜索分析流程和案例
      部件成对比较Paired Comparisons
         好的BOB和坏的WOW部件选取
         产品功能与产品特性因果图
         成对比较分析流程和案例
      产品/过程的搜索Process Search
         好的和坏的过程选取
         因果图、KCC&KPC矩阵
         产品/过程的搜索分析流程和案例
        变量搜索技术Variables Search
         变量和水平的确定
         变量搜索的确定军工艺参数
         变量搜索的分析流程和案例
        全因子实验Full Factorials
         因子效应及交互作用
         全因子实验案例
        改进的确认- B与C比较B vs .C
         改进目标的确定
         B与C比较
         B与C比较过程分析案例
        公差设计 Realistic Tolerance Parallelogram plot
         过程工艺参数优化设计和目标值
         汽车制造企业同步舟工程
         制造过程能力和测量过程能力分析
         回归分析确定过程工艺参数上下公差
         工艺参数优化设计和目标值案例
         响应曲面DOE简介
         调优运算EVOP简介
        预控图
         预控图与控制图
         预控图应用案例
         预控图在汽车制造企业作业准备的应用
       谢宁DOE开展的流程
         判断的方法是否可以解决的具体问题
         问题的特征值是否可测量
         减少搜索范围
         确定根本因子
         量化因子的效应
         验证改进的建议
         确定工艺参数边界
         控制过程
        四. 谢宁DOE培训课程学时:每天七小时 ,共三-四天
                                              谢宁DOE咨询
         谢宁DOE解决产品设计和过程工艺的问题是质量改进的最佳途径,改进强有力的工具,谢宁DOE咨询针对企业产品设计和过
      程工艺,辅导企业应用谢宁(Shainin)DOE改进产品和过程质量,有咨询辅导项目和最终解决质量问题两种收费方式。
         谢宁DOE咨询周期8-15天,周期依企业要求、状况而异。对企业核心人员进行培训,辅导成立项目小组,开展产品设计和过程
     工艺的改进活动。

                             
                                          质量专家金舟军科世达谢宁DOE培训视频
                  
   
                        Shainin谢宁DOE教材PPT演示点击查看
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