质量培训网|SIXSIGMA培训公开课|六西格玛免费资料下载|六西格玛内部培训|六西格玛核心教程黑带读本点击下载

质量管理培训专业机构

专业实战质量管理培就找金老师上海培训公司欢迎企业内训培训机构合作电话/微信:13816949004 邮箱:923503608@qq.com
检验培训	精益生产培训	5S培训	DOE培训	MINITAB培训	PDCA培训	谢宁DOE培训	过程审核培训	供应商质量管理培训	QC工具培训
FMEA培训	六西格玛培训	SPC培训	MSA培训	零缺陷培训	QFD培训	DFMEA培训	分层审核培训	IATF16949内审员培训	通用QSB培训
APQP培训	质量成本培训	8D培训	TPM培训	质量经理培训	防错培训	IQ-FMEA培训	全面质量管理	问题分析与解决培训	ISO9001培训

首页

金舟军老师专业实战应用培训
质量管理专家,精益质量创始人
,十八年生产质量培训,十四年
研发质量生产经历,服务过世
界五百强企业和整车厂
欢迎企业培训培训机构合作
微信 13816949004

专业实战质量工具培训就直接找金老师的上海培训公司
手机/微信:13816949004 邮箱:923503608@qq.com

      六西格玛最新培训
   课程费用:人民币3980元(含税)
   包括材料费、文具费、伙食费
   有完整六西格玛资料光盘赠送
   发六西格玛培训证书
   证书在质量培训网学员证书查询
   培训时间: 2018.4.8-10
             2018.11.11-13
   培训地点: 江苏无锡万达
   公开课和内训需求请垂询
    E-mail: 923503608@qq.com
   手机:(上海)13816949004

                                   六西格玛核心教程-黑带读本

      第一篇引言
      第1章六西格玛管理概述
      1.1 六西格玛质量的含义
      1.1.1 六西格玛质量
      1.1.2 六西格玛管理的核心特征
      1.1.3 六西格玛实现了质量经济性管理
      1.2 六西格玛管理的方法论
      1.2.1 DMAIC：解决问题的模型和方法论
      1.2.2 六西格玛管理方法论的启迪
      1.3 六西格玛管理展开
      1.3.1 六西格玛管理实施思路
      1.3.2 六西格玛管理推行计划
      1.4 六西格玛管理三部曲
      1.4.1 六西格玛组织(OFSS)
      1.4.2 六西格玛策划(PFSS)
      1.4.3 六西格玛改进(IFSS)
      1.5 六西格玛管理新发展
      1.5.1 六西格玛改进与六西格玛设计协调实施
      1.5.2 精益六西格玛理论
      1.5.3 六西格玛管理与ISO 9000质量体系整合运行
      第2章概率统计基础
      2.1 事件与概率
      2.1.1 随机现象与样本空间
      2.1.2 随机事件
      2.1.3 事件的概率
      2.1.4 概率的性质
      2.2 随机变量及其分布
      2.2.1 随机变量的概念
      2.2.2 随机变量的分布
      2.2.3 随机变量(或分布)的均值、方差与标准差
      2.3 常用分布
      2.3.1 二项分布
      2.3.2 泊松分布
      2.3.3 正态分布
      2.3.4 不合格品率的计算
      2.3.5 为什么6σ相当于3.4ppm
      2.3.6 机会与百万机会缺陷数
      2.3.7 为什么6σ又是3.4DPMO
      2.4 总体、样本与统计量
      2.4.1 总体可用分布描述
      2.4.2 样本
      2.4.3 统计量
      2.4.4 抽样分布
      2.5 点估计与区间估计
      2.5.1 参数的点估计
      2.5.2 正态总体参数的无偏估计
      2.5.3 分位数与尾部概率
      2.5.4 置信区间的概念
      2.5.5 正态总体参数的置信区间
      2.5.6 样本量的确定
      2.5.7 比例p的置信区间与所需样本量
      2.5.8 单侧置信限
      2.6 常用的统计图工具
      2.6.1 直方图
      2.6.2 茎叶图
      2.6.3 箱线图
      2.6.4 正态概率纸
      第3章六西格玛项目选择与管理
      3.1 项目选择
      3.1.1 项目来源与分类
      3.1.2 项目选择原则
      3.1.3 项目选择中需注意的问题
      3.2 六西格玛计分卡
      3.2.1 六西格玛计分卡的构成要素
      3.2.2 六西格玛计分卡的测量指标
      3.2.3 六西格玛计分卡应用示例
      3.3 水平对比
      3.3.1 水平对比的基本理念
      3.3.2 水平对比法在六西格玛管理中的应用
      3.4 约束理论
      3.4.1 约束理论的基本思路
      3.4.2 约束理论的五步改进过程
      第二篇界定
      第4章项目管理与特许任务书
      4.1 项目管理
      4.1.1 制定目标与计划
      4.1.2 组建团队
      4.1.3 项目推进控制
      4.2 特许任务书
      4.2.1 项目背景
      4.2.2 问题／机会和目标的陈述
      4.2.3 项目范围、约束和假定
      4.2.4 团队的使命和任务
      4.2.5 预期的项目计划
      4.2.6 确定重要利益相关方
      第5章.......
            六西格玛核心教程-黑带读本下载链接：https://pan.baidu.com/s/1c3l7WYW 密码：20fj