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IATF16949改进咨询
运用过程方法求,建立以顾客为导向、以流程为核心的TS质量体系是ISO/TS16949:2002规范所倡导的,但绝大多数TS认
证通过企业运行仍会感到建立起来的流程和绩效与企业实际运作流程相差甚远,每年都得花时间补材料应付监督审核,称之
为两层皮。
流程改进咨询辅导企业运用诸如源流管理、流程再造、流程改进（BPR&BPI）、偏平化管理、过程方法和TS实施要求,建
立以顾客为导向、以流程为核心的TS质量体系；并能按ISO/TS16949 :2002要求实施、改进质量体系。
流程改进咨询周期10-20天,周期依企业要求、状况而异。企业也可先开展TS16949体系流程改进暨内审员培训后,再
确定下一步TS16949流程改进咨询。
MSA测量系统分析咨询
企业现场测量仪器、测量系统千差万别,测量系统的应用要求也是千差万别,想要用MSA手册的模板分析TS认证通过企业
的测量系统难度很大。有想企业想买一些模板化的MSA分析软件一劳永逸,更是浪费资源。负责任地从技术角度讲我所见到的
国产MSA分析软件基本上在拷贝MSA手册时把西装上的补丁也拷贝下来了。
MSA测量系统分析咨询针对企业现场测量仪器、测量系统提出解决方案，并对各层次人员依据测量系统分析应用要求进
行培训。最后作为售后服务,为企业制作针对企业现场测量仪器的、带有企业logo的Excel自动计算软件。
MSA测量系统分析咨询周期4-8天,周期依企业要求、状况而异。
SPC统计过程控制咨询
双层变差、多品种小批量生产过程SPC变差模型建立及实施是企业已经感到的实施SPC难点,而许多企业右SPC实施中,不
进行过程变差分析,无过程异常的反应计划,SPC的P不是Process过程,而是Product;SPC的C不是Control控制,而是Calculate
计算。
统计过程控制SPC咨询针对企业实施SPC难点,辅导企业分析过程变差、建立变差模型,为企业建立一个预防为主的现场过
程控制系统，并对各层次人员依据测量系统分析应用进行培训。
统计过程控制SPC咨询周期4-8天,周期依企业要求、状况而异。
DOE正交试验设计咨询
产品设计和过程工艺的改进是质量改进的最佳途径，DOE正交试验设计和谢宁（Shainin）DOE则是产品设计和过程工艺的
改进强有力的工具,DOE正交试验设计咨询针对企业产品设计和过程工艺,辅导企业应用DOE正交试验设计和谢宁（Shainin）DOE
改进产品和过程质量。
DOE正交试验设计咨询周期8-15天,周期依企业要求、状况而异。对企业核心人员进行培训,辅导成立项目小组,开展产品
设计和过程工艺的改进活动。
QFD&FMEA咨询
运用QFD和FMEA到产品开发和过程开发中去,确保公司的所有作业文件源于对产品和过程FMEA分析的结果,所有的过程和
操作要求源于顾客要求。QFD和FMEA咨询周期8-15天,周期依企业要求、状况而异。
5S咨询
通过5S运动，塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所。5S周
期8-15天,周期依企业要求、状况而异。
8D小组解决问题的方法咨询
辅导企业运用8D到解决问题的过程中去,确保找到根本原因,实施永久性纠正措施,预防问题的再次发生
咨询周期5-8天,周期依企业要求、状况而异。
产品质量先期策划与控制计划APQP咨询
产品质量先期策划APQP咨询，将设计失效模式及后果分析(DFMEA)、制造样件-控制计划、过程流程图、特性矩阵图、
过程失效模式及后果分析(PFMEA)、试生产控制计划、过程指导书、测量系统分析计划、初始过程
能力研究计划、生产控制计划等，通过同步工程、QFD工具有机地贯穿在一起。APQP每个阶段的输入、输出都有案例作
实战性辅导。 咨询周期5-8天,周期依企业要求、状况而异。 |
