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        重庆长安汽车、延锋韦世通、NEC、德尔福、东风德纳、东风起亚、麦格纳 康佳电子、奥托立夫、海信惠尔浦、
        宝马汽车、大金空调、固特异轮胎、大众集团 佛吉亚、上汽集团、博世、一汽集团、西门子、上汽通用五菱、
        日立、北汽福田   中兴通迅 新能源科技 三一重工 恩斯克轴承 雄邦压铸 天威光伏 哈金森  力特奥维斯 嘉陵集团 
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                                CP控制计划培训大纲
                                
           如果企业为了按顾客要求制造出优质产品,为整个系统设计、选择和实施增值性的控制方法提供了一结构性的方法,识
       别变差源和其适当的控制方法。可选择这一强化的控制计划和作业指导书培训。
      一. 培训目的: 通过学习本课程,学员能制定控制计划和作业指导书。
      二. 培训对象: 采购、仓贮、设计、工艺、设备、工装、计量、检验、营销、培训等所有过程的人员。
      三. 课程内容
        过程探测控制
        控制计划概论
        什么是控制计划
        控制计划与作业指导书
        控制计划与产品组
        控制计划是动态文件
        开发控制计划的信息与工具
        控制计划与其它文件的关联
        过程分析
        控制计划开发流程
        样件生产控制计划
        试生产控制计划
        生产控制计划
        作业指导书内容及与控制计划关联
        控制计划栏目描述
        样件、试生产、生产
        控制计划编号
        零件编号/最新更改等级
        零件名称/描述
        供方/工厂
        供方代码
        主要联系人/电话
        核心小组
        供方/工厂批准/日期
        日期(编制)
        日期(修订)
        顾客工程批准/日期
        顾客质量批准/日期
        其它批准/日期
        零件/过程编号
        过程名称/操作描述
        制造用机器、装置、夹具、工装
        特性
        18)编号
        19)产品1
        20)过程
        21)特殊特性分类1
        方法
        22)产品/过程规范/公差
        23)评价/测量技术
        24)样本容量/频率
        25)控制方法
        26)反应计划
        控制计划示例
        设备:以设定为主的过程控制计划的示例
        设备:以机器为主的过程控制计划示例
        设备:以夹具/输送台为主的过程控制计划示例
        设备:以工装为主的过程控制计划示例
        人员:以操作人员为主的过程控制计划示例
        材料:以材料或部件为主的过程控制计划示例
        方法:以预防维护为主的过程控制计划示例
        环境:以环境为主的过程控制计划示例
        作业指导书的内容和格式
        作业指导书的示例
       四.课程学时: 每天七小时共1天

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