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以应用为导向的控制计划培训,学员培训后就会应用控制计划
控制计划培训讲师质量专家金舟军,培训机构上海科租企业管理咨询有限公司,是专业、实战的培训,控制计划培训包括
FMEA、控制计划、过程流程图、过程指导书与控制计划关联,培训班和企业内训请垂询培训大纲,培训资料光盘赠送,
电话: (上海)13816949004 E-mail: 923503608@qq.com
培训的客户
重庆长安汽车、延锋韦世通、NEC、德尔福、东风德纳、东风起亚、麦格纳 康佳电子、奥托立夫、海信惠尔浦、
宝马汽车、大金空调、固特异轮胎、大众集团 佛吉亚、上汽集团、博世、一汽集团、西门子、上汽通用五菱、
日立、北汽福田 中兴通迅 新能源科技 三一重工 恩斯克轴承 雄邦压铸 天威光伏 哈金森 力特奥维斯 嘉陵集团
汽车制造行业客户
金舟军控制计划培训
CP控制计划培训大纲
如果企业为了按顾客要求制造出优质产品,为整个系统设计、选择和实施增值性的控制方法提供了一结构性的方法,识
别变差源和其适当的控制方法。可选择这一强化的控制计划和作业指导书培训。
一. 培训目的: 通过学习本课程，学员能制定控制计划和作业指导书。
二. 培训对象: 采购、仓贮、设计、工艺、设备、工装、计量、检验、营销、培训等所有过程的人员。
三. 课程内容
过程探测控制
控制计划概论
什么是控制计划
控制计划与作业指导书
控制计划与产品组
控制计划是动态文件
开发控制计划的信息与工具
控制计划与其它文件的关联
过程分析
控制计划开发流程
样件生产控制计划
试生产控制计划
生产控制计划
作业指导书内容及与控制计划关联
控制计划栏目描述
样件、试生产、生产
控制计划编号
零件编号/最新更改等级
零件名称/描述
供方/工厂
供方代码
主要联系人/电话
核心小组
供方/工厂批准/日期
日期（编制）
日期（修订）
顾客工程批准/日期
顾客质量批准/日期
其它批准/日期
零件/过程编号
过程名称/操作描述
制造用机器、装置、夹具、工装
特性
18）编号
19）产品1
20）过程
21）特殊特性分类1
方法
22）产品/过程规范/公差
23）评价/测量技术
24）样本容量/频率
25）控制方法
26）反应计划
控制计划示例
设备：以设定为主的过程控制计划的示例
设备：以机器为主的过程控制计划示例
设备：以夹具/输送台为主的过程控制计划示例
设备：以工装为主的过程控制计划示例
人员：以操作人员为主的过程控制计划示例
材料：以材料或部件为主的过程控制计划示例
方法：以预防维护为主的过程控制计划示例
环境：以环境为主的过程控制计划示例
作业指导书的内容和格式
作业指导书的示例
四.课程学时: 每天七小时共1天
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