上海咨询公司汽车行业项目管理培训咨询课程
汽车行业项目管理培训公开课-培训地点：江苏无锡万达广场 每月开班 小班教学、满四人开班
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专业、实战、以应用为导向的汽车行业项目管理培训咨询
包括一般项目管理、APQP指南手册、VDA6.3过程审核P2项目管理、VDA4.3项目策划及大众QPNI、通用、福特、宝马、奔驰等OEM厂要求，提供完整汽车行业项目管理程序、记录表单和完整案例。
专业汽车行业项目管理培训咨询
汽车行业项目管理培训专家
包含汽车行业OEM厂项目管理和产品开发要求
APQP指南手册、VDA6.3过程审核P2项目管理、VDA4.3项目策划及大众QPNI、通用、福特、宝马、奔驰等OEM厂要求
实战的汽车行业项目管理培训咨询
培训咨询中讲解完整汽车行业项目管理案例，提供完整汽车行业项目管理程序、记录表单。
最有价值的汽车行业项目管理培训咨询
上海科租企业管理咨询有限公司老师自办咨询公司，培训老师自办公司省出了业务费用和老板利润，客户的培训费全部变为培训老师的培训费，能为客户提供优质服务，客户培训价值最大化值 。只要学员参加过质量培训课程，将为学员提供终生的培训课程答疑。
培训的客户-全部有客户培训现场照片、视频为证!
重庆长安汽车、上海延锋韦世通、上海NEC、上海德尔福、武汉东风汽车、江苏东风起亚、江苏麦格纳、安徽康佳电器、、安徽博西华、上海奥托立夫、浙江海信惠尔浦、沈阳宝马汽车、上海大金空调、辽宁大连固特异轮胎、长春大众集团、湖北武汉佛吉亚、上汽集团、吉林一汽集团、广西上汽通用五菱、广西玉林重工、江西长力股份 北京北汽福田、深圳中兴通迅、福建新能源科技、湖南三一重工、苏州恩斯克轴承、河北天威光伏、武汉哈金森、苏州力特奥维斯、重庆 嘉陵集团 福建奔驰汽车、辽宁大连大众变速箱 广东广州京信通信、深圳中兴通讯 河南利达光电 河南新乡豫新 河北莱尼、山东莱尼 、山东胜地、陕西中航、湖南时代电气、天津中核
项目管理培训公开课现场照片
金舟军老师汽车行业项目管理培训优势
结合客户案例的实战型培训 包括后服务答疑的全过程
金舟军老师通过五大步骤结合客户案例讲解，确保学员学完全就会在工作中应用： 1 .案例网络调研、2.案例学员预习、3. 现场案例调研、4.案例练习点评、5.售后案例答疑。
1.案例网络调研
培训意向一经确定，金舟军老师就要与客户进行网络沟通，确定汽车行业项目管理实施难点，收集汽车行业项目管理实施资料，并就实施资料的细节进行沟通，并了解客户学习汽车行业项目管理的目的。
2.学员案例预习
3. 现场案例调研
金舟军老师根据汽车行业项目管理实施中的难点，事先为学员出汽车行业项目管理的预习题，帮助学员提前思考怎样解决实施案例的难点，同时也预习课堂讲解的知识。
3. 现场案例调研
培训前一天，金舟军老师会到客户现场进行一天的现场调研，查找客户汽车行业项目管理实施V情况，并为课堂针对客户实施汽车行业项目管理中的问题讲解做准备。
4.案例练习点评
5.售后案例答疑
培训完成后一年之内，如果客户在实施汽车行业项目管理过程中有什么问题，可以为客户组织腾讯会议的在线答疑至少三次。
根据案例实施中的难点问题，每天培训约有五十分钟的客户案例分组练习，每组学员的案例练习金舟军老师都要做详细的点评，确保学员学完全就会在工作中应用。
5.售后案例答疑
培训完成后一年之内，如果客户在实施汽车行业项目管理过程中有什么问题，可以为客户组织腾讯会议的在线答疑至少三次。
汽车行业项目管理
课程公开课大纲
一. 汽车行业项目管理培训目的:通过学习本课程，学员能了解汽车行业项目管理方法，开展产品开发活动，从而为组织引导资源，使顾客满意，促进对所需更改的识别、避免晚期更改、以最低的成本及时提供优质产品。
二. 汽车行业项目管理培训对象:采购、仓贮、设计、工艺、设备、工装、计量、检验、营销、培训等所有参与产品开发过程的人员。
三. 汽车行业项目管理培训内容
1.项目管理概述
什么是项目管理
项目生命周期及里程碑
2.项目启动前准备
项目资料项目信息
项目可行性评估
项目风险分析
项目目标
3.项目启动
项目小组
项目经理
项目人员能力
项目人员负荷
4.项目规划
目标和范围管理
项目计划中
WBS工作分解
项目时间管理述
关键路径
5. 项目资源规划
项目人力资源规划
项目资源规划
项目资源控制及变更管理
6.项目风险管理
项目风险识别
项目风险控制
项目问题管理
事态升级
7.项目质量管理
项目质量管理概念
里程碑评审
8.项目运行与监控
项目进度控制
项目变更控制
项目状态分析
9.项目收尾
各阶段验收认
项目收尾
项目移交
10.汽车行业项目管理特征
汽车行业项目管理目标
汽车行业项目管理阶段
汽车行业产品设计开发
11.VDA6.3P3项目项目管理
2.1 项目组织是否建立项目管理？
2.2 是否策划和提供项目实施所需的所有资源，并报告变更？
2.3 项目计划是否到位并与顾客协商？
2.4 是否在项目中实施先期产品质量策划并监测符合性？
2.5 * 是否实施项目的采购活动并监视其遵守情况？
2.6 * 项目组织是否确保项目中的变更管理？
2.7 是否建立了事态升级程序，并得到了有效的实施？
12.产品质量前期策划APQP
第一阶段计划和确定项目输入
第一阶段计划和确定项目输出
第二阶段产品设计和开发输出
第三阶段过程设计和开发输出
第四阶段产品和过程确认输出
第五阶段 反馈、评定和纠正措施输出
13.VDA4.3项目策划
方案
产品开发和验证
产品开发和验证
生产过程的策划和验证
从顾客角度验收产品
生产资源的采购
生产
持续改进过程
14..汽车行业整车对项目管理要求
大众QPNI新零件质量开发计划
通用 GM1927 Global APQP
福特 GPDS
大众 QPNI
雷诺 ANPQP
15.汽车行业项目管理程序文件
项目流程
项目里程碑
项目风险
流程图
程序文件编制
记录表单编制
16.汽车行业项目管理案例
案例分析
小组讨论
案例点评
四. 培训课程学时: 每天6.5小时 公开课共三天21小时,内训2-5天
项目管理办公室的某些重要特征包括，但不限于如下方面：
所有项目共同使用的资源由项目管理办公室管理并协调；
识别与提出项目管理方法系、最好的做法和标准；
交换项目方针、程序、样板和其他共用文件的场所；
对所有由项目管理办公室管理的项目进行集中的配置管理；
对所有项目的共同与独特风险进行集中缓冲与管理；
使用与管理项目工具，如全组织项目管理软件的集中场所；
统一协调各项目之间的沟通管理；
各项目经理的辅导站；
一般站在组织的角度集中监视所有由项目管理办公室管理的项目时间进度和预算；
在项目经理与任何内部或外部质量人员或标准组织之间协调整个项目的标准。
项目管理与项目管理办公室之间的差别可能包括如下方面：
项目经理与项目管理办公室追求的目标不同，并因此而服从不同的要求。然而，所有这些努力都应同组织的战略保持一致。
项目经理负责在项目的制约范围内提交具体的项目成果，而项目管理办公室是一种包括诸如全组织视野等在内的具体强制性要求的组织结构。
项目经理的注意力中心是事先规定好的项目目标，而项目管理办公室负责管理重要的计划范围变更，可能将其视为能够更好地实现经营目标的潜在机会。
项目经理控制分配给项目的资源，以便最好地实现项目目标，而项目管理办公室在所有的项目中以最优的方式使用共用的组织资源。
项目经理管理工作细目成果的范围、进度、费用和质量，而项目管理办公室管理整体风险、整体机会和项目之间的相互依赖关系。
项目经理报告项目绩效和项目具体的信息，而项目管理办公室提供统一的报告，以及从单位整体角度对由其管辖的项目的看法。