汽车制造​行业流​程管理专家金舟军老师
汽车制造行业导入ERP,用友,钉钉，通过金舟军老师流程管理培训和咨询事先建立企业管理流程
如果你有一套成熟的企业管理流程，通过固化你的流程，会让你的流程运作更加精确、有效；
如果企业没有这样一个成熟的一套流程，你没有办法让一个软件公司给你提供一个适合企业的有效流程，更没有办法让你的流程符合汽车行业的管理要求，专业的人做专业的事情，金舟军老师为给你提供一个汽车行业的流程管理培训和咨询，流程管理的咨询。
流程管​理咨询培训达成目标
1.学员掌握识别、创建企业管理流程的能力;
2.建立的管理流程符合企业的流程运行特点;
3.企业的管理流程能够针对企业的管理风险;
4.企业的管理流程更加精益，通过时间更短;
5.企业的流程符合流程管理质量管理体系要求;
6.企业的流程符合VDA6.3的要求;
7.企业的流程符合汽车行业的顾客的特殊要求。
流程管理咨询服务时间安排
1 产品设计开发流程咨询 7天
2销售 顾客服务流程咨询 5天
3 过程设计开发流程咨询 6天
4 供应商管理流程咨询6天
5 生产现场管理流程咨询 5天
6 5S现场管理流程咨询9天
7 设备工装管理流程咨询 5天
8 计量管理工装咨询 5天
9 检验管理咨询 5天
10 人员培训管理理流程咨询 3天
11 持续改进管理流程咨询7天
12更改管理流程咨询 4天
流程管​理咨​询培训七步法
 
第1步流程管理、VDA6.3和程序文件编写的培训，通过培训让学员掌握流程管理、VDA6.3的要求，流程图和程序文件编写的方法；
 
第2步： 确定主要业务流程，流程确定开始和结束，指定流程所有者，确定流程目标；
第3步：评价流程风险，制定降低风险措施；
第4步：编写每个流程的流程图；
第5步：精益优化写每个流程；
第6步：根据流程图编写程序文件；
第7步：完善流程图中的每一个记录表单。
制造​行业流​程管理专家金舟军​老师助力建立流程结果为导向的精益高效的管理流程 
上海咨询公司流程管理咨询培训—欢迎企业流程管理培训咨询和培训机构合作垂询
流程管理咨询公开课 -培训地点：江苏无锡万达广场 每月开班  小班教学、满四人开班
-金舟军老师 手机/微信：13816949004 QQ邮箱：923503608@qq.com
最有价值​的流程管理咨询公司
上海科租企业管理咨询有限公司金舟军老师自办流程管理咨询公司，培训老师自办公司省出了业务费用和老板利润，客户的培训费全部变为培训老师的培训费，能为客户提供优质服务，客户培训价值最大化值 。只要学员参加过质量培训咨询课程，将为学员提供终生的培训课程答疑。
最具专业的流程管理讲师
金舟军二十多年专业从事汽车制造行业流程管理培训，专业涉及质量管理和汽车制造行业流程管理培训，客户涉及世界五百强企业, 每个培训项目的客户都有培训现场的视频和照片为证。金舟军老师课程以应用为导向，课堂上只讲干货，绝不以无关的游戏打发时间。
培训的客户-全部有客户培训现场照片、视频为证!
重庆长安汽车、上海延锋韦世通、上海NEC、上海德尔福、武汉东风汽车、江苏东风起亚、江苏麦格纳、安徽康佳电器、、安徽博西华、上海奥托立夫、浙江海信惠尔浦、沈阳宝马汽车、上海大金空调、辽宁大连固特异轮胎、长春大众集团、湖北武汉佛吉亚、上汽集团、吉林一汽集团、广西上汽通用五菱、广西玉林重工、江西长力股份 北京北汽福田、深圳中兴通迅、福建新能源科技、湖南三一重工、苏州恩斯克轴承、河北天威光伏、武汉哈金森、苏州力特奥维斯、重庆 嘉陵集团  福建奔驰汽车、辽宁大连大众变速箱 广东广州京信通信、深圳中兴通讯  河南利达光电 河南新乡豫新  河北莱尼、山东莱尼 、山东胜地、陕西中航、湖南时代电气、天津中核
 
汽车制造行业流程管理培训流程管理和VDA6.3企业内​训现场照片金舟军老师好看视​频主页
 
    

 
  
 
 金舟军老师流程管理培​训优势
结合客户案例的实战型培训     包括后服务答疑的全过程   
 
金舟军老师通过五大步骤结合客户案例讲解，确保学员学完全就会在工作中应用： 1 .案例网络调研、2.案例学员预习、3. 现场案例调研、4.案例练习点评、5.售后案例答疑。 
1.案例网络调研 
培训意向一经确定，金舟军老师就要与客户进行网络沟通，确定流程管理实施难点，收集流程管理实施资料，并就实施资料的细节进行沟通，并了解客户学习流程管理的目的。 


2.学员案例预习
金舟军老师根据流程管理实施中的难点，事先为学员出流程管理的预习题，帮助学员提前思考怎样解决实施案例的难点，同时也预习课堂讲解的知识。 


3. 现场案例调研
培训前一天，金舟军老师会到客户现场进行一天的现场调研，查找客户流程管理实施V情况，并为课堂针对客户实施流程管理中的问题讲解做准备。


4.案例练习点评
根据案例实施中的难点问题，每天培训约有五十分钟的客户案例分组练习，每组学员的案例练习金舟军老师都要做详细的点评，确保学员学完全就会在工作中应用。 

5.售后案例答疑
培训完成后一年之内，如果客户在实施流程管理过程中有什么问题，可以为客户组织腾讯会议的在线答疑至少三次。


 
 
汽车制造行业流程管理培训
课程大纲
一. 培训目的:通过培训使学员能够书面识别、描述本企业主要业务流程，并作适当流程改善，并形成文件的流程。
二. 培训对象: 企业管理者
三. 课程内容
1．流程的定义
什么是流程
流程表现方式
流程画法
流程文件
2．流程的识别
 企业的三类流程
顾客导向过程
支持性过程
管理过程
美国生产力质量中心APQC流程分类
识别顾客要求
顾客要求流程识别
3．流程的特点
流程的所有者
流程的目的和绩效
流程的启动
流程的结束
流程的时效性
识别流程中的过程
过程的输入
过程的输出
过程的职责
过程的接口关系
4．流程的优化
 顾客价值流程
通过时间
增值过程
隐蔽的浪费过程
公开的浪费过程
流程增值分析
减小流程的通过时间
5．流程的风险分析
流程的风险
风险的严重度
风险的频度
风险的评估
 针对风险的措施
措施优化
过程方法实施步骤
过程方法概念和应用的指南
确定经营战略目标确定方针目标
确定过程与流程管理要求差异分析
确定过程顺序
确定过程所有者
定义过程文件化
定义过程内的活动定义
监视测量要求
定义所需的资源
验证过程和活动
过程的实施和测量
过程的分析
纠正措施和改进
6．质量管理体系文件
ISO／TR10013质量管理体系文件指南
结构和格式
书面流程
活动的描述
流程文件
作业指导书
质量记录
7．流程的控制—流程文件
流程文件的5W1H
流程文件
 1.目的 
 2.范围
 3.职责
 4.工作流程 
 5.引用&相关文件 
 6.相关记录
作
  2.  TC176过程方法指南
 过程模式、过程的特点 
 过程方法
 过程方法实施五大步骤
 过程分析表及相关实例。
 3.AIAG过程识别工具
  组织过程与TS条款矩阵
  组织过程与顾客要求矩阵
  过程方法建立 流程管理:2016十四个步骤及相关实例。 
 乌龟图及其在过程分析中的应用
 章鱼图及其在过程识别中的应用
 
  
针对风险的质量记录
质量记录格式
法规的质量记录
9.流程文件符合ISO9001要求
流程文件与 流程管理要求矩阵
流程文件满足I 流程管理要求方法
10.可能的流程文件分析实例
辅料采购工作流程采购工作流程(模具）
设备采购工作流程
外购外协采购工作流程
原材料采购工作流程
模具开发入库流程
模具领用流程
模具归还流程
模具维修流程
模具报废流程
模具备件流程
模具寿命管理流程
设备申购与验收控制流程
报修流程控制流程
计划维护控制流程
设备绩效目标监控改进流程
设备报废、闲置、封存、启用控制流程
特种设备管理流程
计量与检验装置采购流程
计量与检验装置领用和借用流程
计量与检验装置维修报废流程
计量与检验装置校准流程
计量与检验装置维护保养流程
计量与检验装置归还流程
培训管理流程
人员招聘管理流程
合同审评流程
客户服务流程
订单执行流程
过程审核流程
记录控制流程
文件控制流程
质量体系审核流程
标识与追溯管理流程
生产计划管理流程
仓储管理流程
项目管理流程
制造可行性评审及报价流程
看板拉动管理流程
热处理过程控制流程
生产过程控制流程
供应商开发流程
供应商PPAP流程
供应商绩效管理与改进流程
供应商年度审核流程
检验和试验流程
纠正措施流程
不合格品控制流程
故障分析流程
顾客报怨控制流程
……
四. 课程学时:2天 
基于美国APQC流程框架，借鉴世界500强企业流程，识别企业独特的管理流程