VDA6.3过程审核培训课程
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质量管理专家金舟军
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VDA6.3过程审核培训-2016第三版
课程大纲
此为VDA6.3第三版体现过程方法审核在过程审核中的应用
一.培训目的:通过两天过程审核培训使学员掌握过程审核的原理、流程和每个过程的审核要点和方法。
二.培训对象:技术、生产、质量管理人员和内审员。
三.培训课内容
1.过程审核   金舟军原创抄袭必告
质量管理体系审核
三种类型的审核的相互关系
现场审核启动
2.过程方法审核
IATF16949:2016对过程审核的要求-过程方法审核
过程方法
过程模式-乌龟图
过程方法审核实施
过程方法审核方法
PDCA循环
过程方法审核计划制定
3.过程审核的应用
58个评估提问的关系
审核流程
过程审核应用
过程审核的原因
计划内过程审核
计划外过程审核
过程审核的舟责任
內部过程审核员资格
进行审核的企业/组织/职能部门的责任
被审核企业/舟组织/职能部门的责任
过程审核的流程
过程审核的准备与策划
过程审核的输入   金舟军原创抄袭必告
过程流程图、FMEA、控制计划、
8D和作业指导书在过程审核的作用
过程审核审核提问表的应用
4.P1潜力分析
潜力分析的目的
过程要素P2-P7中36个评估提问
潜力分析流程
潜力分析评定
5.过程审核实施
实施过程审核的前提
首次会议
审核过程
过程审核结果的评分与定级
提问和过程要素的单项评分
过程审核定级
过程审核末次会议
过程审核报告
根据过程审核结果制定纠正措施
纠正措施及其有效性验证
审核报告及存档
过程审核提问表
过程审核提问表的军结构
6.过程审核评定
单项提问评分
单项过程要素Epn过程性能水平计算
P6子要素分析评价
单个工序评定
总性能水平评级规则过程的定义
7.要素P2项目管理
汽车行业项目管理简介   金舟军原创抄袭必告
项目管理的目标
项目策划
项目管理的流程
变更管理
2.1提问-2.7提问的审核及评定
APQP要求
质量保证计划
变更管理
2.12.22.32.42.5*2.6*2.7
8.要素P3产品和过程设计开发的策划
汽车行业产品设计开发流程和要求
汽车行业过程设计开发流程和要求
QFD、DOE等工具简介
产品FMEA、过程FMEA简介与审核
3.1提问-3.5提问的审核及评定
3.13.2*3.33.43.5
9.要素P4产品和过程设计开发的实现
生产件批准程序简介   金舟军原创抄袭必告
控制计划简介与审核
SPC与过程能力简介与审核
生产现场平面布置要求
DVP&R
试生产
4.1提问-4.8提问审核及评定
4.1*4.24.34.4*4.54.64.74.8*
10.要素P5供方管理
汽车行业供方管理要求
供方生产件批准
5.1提问-5.7提问审核及评定
5.15.25.35.4*5.5*5.65.7
要素P6过程分析/生产
11.子要素6.1过程输入/输出
PPAP简介
看板、Justintime简介
平面布置图
6.1.16.1.26.1.36.1.46.1.5*
12.子要素6.2作业内容/流程
标准化作业指导书
控制计划
防错
Cpk、Ppk
预控制图
6.2.16.2.26.2.3*6.2.4*6.2.5
13.子要素6.3支持性过程/人员
6.3.1*6.3.26.3.3
14.子要素6.4物质/资源
设备预防性维护和预测性维护
设备计划维护
设备日常点检
OEE设备综合效率
人机工程
测量系统简介
6.4.1*6.4.26.4.3*6.4.46.4.5
15.子要素6.5过程效率   金舟军原创抄袭必告
质量成本
8D方法
6.5.16.5.26.5.3*6.5.4
16.子要素6.6过程结果
6.6.16.6.26.6.36.6.4*
17.要素P7服务/顾客满意/顾客服务
8D报告
7.1提问-7.5提问审核及评定
7.17.27.3*7.4*7.5
四.课程学时:每天七小时共3天
 
VDA6.3过程审核培训机构上海科租企业管理咨询有限公司
 
P2.1项目组织是否建立项目管理?
存在项目管理过程。规定了一个多功能的项目组织并定义联系人。确定项目领导者和团队成员的职责和权限。
该项目的团队项目的团队成员有资格执行其任务。
项目组织满足顾客要求。
供方参入项目管理。
P2.2是否策划和提供项目实施所需的所有资源,并报告变更?
资源策划考虑客户的要求,并根据含盖项目的合同。建立和实施针对项目成员的资源策划。必须考虑工作成员的工作量。
项目中发生变更(时间、开发规模、...),必须对资源策划进行评审和必要时的调整。这适用于由客户触发的更改以及
内部更改或供应商更改。
在资源策划中特别考虑关键路径。计划和发布必要的人事和设备(例如测试和实验室设备)的项目预算。
报告项目组织(与客户接触)中的变化。
P2.3:项目计划是否到位并与顾客协商?
项目计划满足具体的顾客要求。所有内部和顾客定义的里程碑都完全纳入项目计划。在项目计划中确定的里程碑进行评审,以检查是否开展了所有计划的活动,并实现了所需的成熟度。如果需要特定的产品法定授权程序,则此程序的持续时间包含在项目计划中。
当项目计划发生变化时,确保内部沟通。对影响客户的项目计划更改要与客户进行协调。
关键路径从项目计划生成,并考虑关键交付项目。
详细的质量相关的项目活动必须是项目计划的一部分。这可能在项目计划中引用的单独文档(QM-Plan)中。该计划必须考虑原型样件生产和试生产。项目计划必须包括采购有关的详细活动。详细计划可以在项目计划中引用的单独文件中。