APQP培训讲师质量专家金舟军,上海科租企业管理咨询有限公司主办,是专业、实战的培训,APQP培训包括FMEA、控制计
      划、过程流程图、MSA、Ppk、Cpk、过程指导书,培训班和企业内训请垂询培训大纲,APQP培训资料光盘赠送,
      电话:0510-83709004 Email:iso16949@msn.com   
                                 质量管理专家 金舟军
         男 四十多岁 理学士 精益质量创始人    二十六年质量工作经验,其中十四年专业从事质量管理咨询和培训
                                          培训的客户
        重庆长安汽车、延锋韦世通、NEC、德尔福、东风德纳、东风起亚、麦格纳 康佳电子、奥托立夫、海信惠尔浦、
        宝马汽车、大金空调、固特异轮胎、大众集团 佛吉亚、上汽集团、博世、一汽集团、西门子、上汽通用五菱、
        日立、北汽福田   中兴通迅 新能源科技 三一重工 恩斯克轴承 雄邦压铸 天威光伏 哈金森  力特奥维斯 嘉陵集团 

                                           深圳中兴通迅APQP培训视频  更多视频点击
                    

             上海萨康电子APQP培训                                      青岛奔泰电器APQP培训
       
              武汉哈金森做TS五大手册APQP培训                          德资无锡高绿精密科技APQP&PPAP培训
        
              江苏亚太铝业APQP培训                                       江苏银邦铝业APQP培训
       
                  无锡卡斯特APQP控制计划培训                           深圳中兴通迅APQP培训
       
 
                                         产品质量先期策划与控制计划APQP培训介绍
          质量专家金舟军主讲产品质量先期策划APQP培训为实战性课程，将设计失效模式及后果分析(DFMEA)、制造样件-控制
      计划、过程流程图、特性矩阵图、过程失效模式及后果分析(PFMEA)、试生产控制计划、过程指导书、测量系统分析计划、
     初始过程能力研究计划、生产控制计划等，通过同步工程、QFD工具有机地贯穿在一起。APQP每个阶段的输入、输出都有案
     例作实战性讲解。通过学习，学员都能参与产品质量先期策划APQP，提高企业产品质量先期策划APQP的实施效果。
          企业参加培训人数如果超过五人,建议企业请金舟军老师到企业内培训,通过金舟军老师培训前的现场调研和企业提
      供的APQP实施情况,APQP培训将可以结合企业某一产品的开发APQP实施案例展开。   
  
                                  产品质量先期策划与控制计划第二版APQP培训课程大纲  
      一. APQP培训目的:通过学习本课程，学员能了解APQP五个阶段输入输出要求和CP的方法，用同步工程方法开展产品
      开发活动，从而为组织引导资源，使顾客满意，促进对所需更改的识别、避免晚期更改、以最低的成本及时提供优质产品。
      二. APQP培训对象:采购、仓贮、设计、工艺、设备、工装、计量、检验、营销、培训等所有参与产品开发过程的人员。
      三. APQP培训内容
      项目管理
         项目管理简介
         项目管理与APQP的关系
      APQP产品质量先期策划简介
         产品质量策划定义
         APQP的目标
         APQP之益处
         APQP手册的目的
      产品质量策划原理与工具
         以顾客为关注焦点
         质量功能展开QFD
         基准确定
         过程方法
         过程开发&过程控制
         特性矩阵图
         关键过程特性&关键产品特性
         过程流程图
         概念设计&产品设计
         预防缺陷
         制造过程防错
         设计防错系统
         FMEA潜在失效模式及后果分析
         同步工程
         可制造性和装配设计
         三次设计:结构设计 参数设计 容差设计
         价值工程
         精益生产
         人机工程
         FTA 可靠性设计
      产品设计和开发VS过程设计和开发
         产品设计和开发原理
         过程设计和开发原理
         产品设计和开发因果图
         过程设计和开发因果图      
      三种控制计划详解
        过程探测控制
        什么是控制计划
        控制计划目的
        控制计划与作业指导书
        控制计划与产品组
        控制计划是动态文件
        控制计划的益处
        控制计划重点--过程分析
        开发控制计划的信息与工具
        控制计划开发流程
        试生产控制计划和生产控制计划的区别
        控制计划概述
        控制计划栏目描述
        样件控制计划、试生产控制计划和生产控制计划案例
      APQP第一阶段计划和确定项目输入
        第一阶段计划和确定项目的原理、意图和关键步骤
        第一阶段计划和确定项目的工具
      APQP第一阶段计划和确定项目输入
        顾客的呼声
        市场研究
        保修记录和质量信息
        小组经验
        业务计划／营销策略
        过程基准数据
        过程设想
        产品可靠性研究
        顾客输入           
        第一阶段计划和确定项目输入案例
      APQP第一阶段计划和确定项目输出
        设计目标
        可靠性和质量目标
        初始材料清单
        初始过程流程图
        产品和过程特殊特性的初始清单
        产品保证计划
        管理者支持
        第一阶段计划和确定项目输出案例
      APQP第二阶段产品设计和开发
        第二阶段产品设计和开发的原理、意图和关键步骤
        第二阶段产品设计和开发的工具
      APQP第二阶段产品设计和开发输出
        设计失效模式及后果分析
        可制造性和装配设计
        设计验证
        设计评审
        制造样件-控制计划
        工程图样(包括数学数据)
        工程规范
        材料规范
        图样和规范更改        
        新设备、工装和设施要求
        产品和过程特殊特性
        量具／试验设备要求
        小组可行性承诺和管理者支持
        第二阶段产品设计和开发案例
      APQP第三阶段过程设计和开发输出
       第三阶段过程设计和开发的原理、意图和关键步骤
        包装标准及规范
        产品／过程质量体系评审
        过程流程图
        车间平面布置图
        特性矩阵图
        过程失效模式及后果分析(PFMEA)
        试生产控制计划
        过程指导书
        测量系统分析计划
        初始过程能力研究计划        
        管理者支持
        第三阶段过程设计和开发输出案例
      APQP第四阶段产品和过程确认试生产
        第四阶段产品和过程确认试生产的原理、意图和关键步骤
        APQP第四阶段产品和过程确认试生产的工具
      APQP第四阶段产品和过程确认试生产输出
        有效生产
        测量系统分析
        初始过程能力研究
        生产件批准
        生产确认试验
        生产控制计划
        质量策划认定和管理者支持
        第四阶段产品和过程确认试生产输出案例
     APQP第五阶段反馈、评定和纠正措施
         APQP第五阶段反馈、评定和纠正措施的原理、意图和关键步骤
         APQP第五阶段反馈、评定和纠正措施的工具
     APQP第五阶段反馈、评定和纠正措施输出
       第五阶段反馈、评定和纠正措施的原理、意图和关键步骤
        减少变差
        顾客满意
        交付和服务
        最佳实践及学习教训的应用
        减少变差案例
       附录Ａ产品质量策划检查表
        A-1设计FMEA检查表
        A-2产品设计信息检查表
        A-3新设备、工装和试验设备检查清单
        A-4产品/过程质量体系检查表
        A-5车间平面布置图检查表、
        A-6过程流程图检查表
        A-7过程FMEA检查表
        A-8控制计划检查表
      PPAP生产件批准程序
        PPAP的原理、意图和关键步骤
        PPAP手册的目的
        重要的生产过程
        PPAP要求
        设计记录
        工程更改文件
        工程批准
        设计失效模式及后果分析(设计FMEA)
        过程流程图
        过程失效模式及后果分析(过程FMEA)
        尺寸结果
        材料/性能试验结果的记录
        材料试验记录
        性能试验记录
        初始过程研究
        测量系统分析研究
        具有资格的实验室的文件要求
        控制计划
        零件提交保证书(PSW)
        零件质量(质量)
        外观件批准报告
        散装材料要求检查表
        样品产品
        标准样品
        检查辅具
        顾客的特殊要求
        顾客的通知和提交要求
        顾客提交要求
        零件提交状态
        记录的保存
        PPAP生产件批准案例
      四. APQP培训课程学时: 每天七小时 公开课共三天21小时,内训2-5天
                         
                            APQP教材PPT演示点击查看更多
         


                      CP控制计划和WI作业指导书
                                培训大纲
           如果企业为了按顾客要求制造出优质产品,为整个系统设计、选择和实施增值性的控制方法提供了一结构性的方法,识
       别变差源和其适当的控制方法。可选择这一强化的控制计划和作业指导书培训。
      一. 培训目的: 通过学习本课程，学员能制定控制计划和作业指导书。
      二. 培训对象: 采购、仓贮、设计、工艺、设备、工装、计量、检验、营销、培训等所有过程的人员。
      三. 课程内容
        过程探测控制
        控制计划概论
        什么是控制计划
        控制计划与作业指导书
        控制计划与产品组
        控制计划是动态文件
        开发控制计划的信息与工具
        控制计划与其它文件的关联
        过程分析
        控制计划开发流程
        样件生产控制计划
        试生产控制计划
        生产控制计划
        作业指导书内容及与控制计划关联
        控制计划栏目描述
        样件、试生产、生产
        控制计划编号
        零件编号/最新更改等级
        零件名称/描述
        供方/工厂
        供方代码
        主要联系人/电话
        核心小组
        供方/工厂批准/日期
        日期（编制）
        日期（修订）
        顾客工程批准/日期
        顾客质量批准/日期
        其它批准/日期
        零件/过程编号
        过程名称/操作描述
        制造用机器、装置、夹具、工装
        特性
        18）编号
        19）产品1
        20）过程
        21）特殊特性分类1
        方法
        22）产品/过程规范/公差
        23）评价/测量技术
        24）样本容量/频率
        25）控制方法
        26）反应计划
        控制计划示例
        设备：以设定为主的过程控制计划的示例
        设备：以机器为主的过程控制计划示例
        设备：以夹具/输送台为主的过程控制计划示例
        设备：以工装为主的过程控制计划示例
        人员：以操作人员为主的过程控制计划示例
        材料：以材料或部件为主的过程控制计划示例
        方法：以预防维护为主的过程控制计划示例
        环境：以环境为主的过程控制计划示例
        作业指导书的内容和格式
        作业指导书的示例
       四.课程学时: 每天七小时共1天